DU DÉCLIC À L'IMPACT

La force du Design Thinking pour unifier des visions si différentes lors de la transformation

LES TRANSFORMATIONS ÉCHOUENT CAR LES COLLABORATEURS NE SE PROJETTENT PAS

Lorsque les collaborateurs doutent face à la transformation de l’entreprise, des ateliers collaboratifs bien menés les rassurent et les incluent dans la réflexion. Ils deviennent alors des ambassadeurs du changement, favorisant l’adoption des nouvelles initiatives et renforçant leur engagement.

AU DÉPART CHACUN A UNE VISION PERSONNELLE DE LA TRANSFORMATION

En participant à un atelier de transformation basé sur le design thinking, les collaborateurs deviennent des acteurs clés du changement. Ils contribuent activement à façonner les solutions, renforcent leur engagement et acquièrent des compétences précieuses, devenant ainsi des moteurs de l'innovation dans l'entreprise.

FAIRE DU BESOIN DE CHANGEMENT UNE CHANCE DE DIFFÉRENTIATION ET D’ÉVOLUTION.


Nous aidons les entreprises à identifier et formuler des axes de progrès clairs, adaptés à leurs objectifs. Grâce à des méthodes collaboratives, nous facilitons l'appropriation de ces initiatives par les équipes, renforçant ainsi leur engagement et leur motivation. Notre accompagnement sur mesure permet d'accélérer la mise en œuvre des solutions tout en garantissant une adhésion collective, essentielle pour réussir les transformations internes. En optimisant les processus et en stimulant la dynamique d'équipe, nous créons un cadre propice à la croissance et à l'innovation.

ADRESSER LES ENJEUX DANS LEUR ENVIRONNEMENT

Les employés se réunissent pour identifier les obstacles à la transformation de l'entreprise. L'atelier commence par un brainstorming où chacun exprime les obstacles tels que les résistances au changement et les silos de communication. En utilisant des techniques de projection, ils explorent des solutions, comme des formations pour améliorer les processus, la communication et les stratégies pour renforcer la collaboration, avec un objectif toujours orienté vers les clients de l'entreprise. Cette approche centrée sur l'humain favorise l'engagement nécessaire pour réussir le changement.

LES COLLABORATEURS TROUVENT LES IDÉES

Avec le design thinking, résoudre un problème commence par une compréhension approfondie de l'environnement de la transformation. Cette méthode favorise l'empathie et la collaboration pour générer des idées innovantes. En analysant les dynamiques du marché, les contraintes réglementaires et les évolutions technologiques, on identifie les causes profondes du problème. Cela permet de concevoir des solutions pertinentes et durables qui répondent aux besoins réels des clients. Les collaborateurs se sentent alors acteurs de l'adaptation de leur entreprise aux nouveaux enjeux, en ressortant motivés et engagés.

ALIGNER L'ORGANISATION

Le design thinking, appliqué à la création d'une organisation alignée avec votre vision, suit des étapes clés : empathie, définition, idéation, modélisation et test. Nous commençons par comprendre les besoins et défis des collaborateurs à travers des entretiens et observations. Ensuite, nous définissons les problématiques centrales. Lors de l’idéation, des sessions de brainstorming génèrent des idées novatrices pour aligner l’organisation avec les objectifs. Les idées prometteuses sont modélisées en solutions concrètes. Enfin, ces modèles sont testés avec des groupes de collaborateurs pour recueillir des retours et affiner les solutions. Ce processus itératif garantit une organisation cohérente et harmonieuse, avec des participants investis car ayant contribué à sa création.

EXEMPLES D'ATELIERS COLLABORATIFS


 

homme femme discussion 7S

DISRUPT'ACTION

Un atelier collaboratif de trois jours, basé sur le Design Thinking, qui aide les équipes à surmonter leurs craintes face aux évolutions de leur secteur. Ensemble, elles trouvent rapidement des idées d'innovations différenciantes pour leurs clients, faciles à intégrer dans leur activité. L'atelier leur apprend à mettre en place ces solutions pour générer de la valeur, tout en élaborant une stratégie de communication pour présenter les offres au marché.
atelier AI 7S

IA-CONNECTION

Un atelier d'équipe de deux jours, basé sur le Design Thinking, qui guide les équipes afin qu'elles identifient d’elles-mêmes les intelligences artificielles adaptées à leurs activités et trouvent les meilleures façons de les intégrer. En mettant l'accent sur l'autonomie et la créativité, les participants conçoivent des solutions pratiques et élaborent une stratégie de communication qui valorise l'innovation opérationnelle de l'entreprise sur le marché.
impact fond 7S

L'IMPACT CACHÉ

En 1 journée notre atelier permet aux équipes de révéler l'impact de la société sur le développement durable en se penchant sur des actions déjà existantes mais sur lesquelles personne ne communique. Elles découvrent des valeurs existantes jusqu'ici inconnues et renforcent leur sentiment d'appartenance et de fierté.
leading rond 7S

ATELIERS SUR MESURE

Nous sommes à votre écoute pour organiser des ateliers collaboratifs sur mesure, afin de vous accompagner dans vos transformations et répondre à vos besoins spécifiques en intégrant les expertises de votre secteur. Contactez-nous !

LE COLLABORATEUR AU COEUR DES TRANFORMATIONS

POUR UNE ORGANISATION RÉELLEMENT TRANSFORMÉ

Le partage de la vision et une conception collaborative sont les seuls moyens pour résoudre les différences de vues de la transformation.

Nous pouvons réunir durant les ateliers des profils complémentaires venant de l’interne chez vous, mais aussi de l’externe.

Une méthode qui permet aux participants, tous différents au départ, d’aboutir très rapidement à une solution validée à l’unanimité !

Mieux encore, ils deviennent des ambassadeurs du projet !

CRÉER UN CADRE FAVORABLE ET MAXIMISER LE POTENTIEL DES COLLABORATEURS POUR RÉUSSIR VOTRE TRANSFORMATION

 Appuyez vous sur une agence de transformation agissant sur les changements de comportement des équipes.

À propos de nous

7SPartners (c) et 7SCoaching (c) sont les marques commerciales utilisées par l'Entreprise Individuelle (EI) Hubert Gervais immatriculée au RCS de Caen (SIREN 98155280500013)